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集团联建公司召开六打六治工程质量治理两年专项行动工作部署会议
时间:2018-12-19 15:20:05 来源:三抱石信息网 作者:匿名



10月23日,集团有限公司举行了为期两年的“六招六治疗”专项行动部署会议和项目质量管理。会议由联合建筑公司副总经理兼安全总监张强主持。

连建公司董事长兼党委书记黄忠贤对公司实施六六六管理和工程质量管理提出了六项要求:一是要充分认识当前安全生产的严峻形势,附上高度重视思想,加强组织领导,确保特别行动取得实效;二是加强沟通,认真落实调查底部调查,隐患调查和管理,着力打击整改;第三,要严格控制“安全,质量,投诉”三个重点,努力维护公司和个人的合法权益。第四,各分支机构应积极采取措施完成任务指标;五是加强党风廉政建设,落实八项规定;六是抓好企业稳定工作,确保企业和谐稳定发展。

连建公司党委副书记兼总经理陈祖训转达了集团公司第三季度经济分析会议精神,分析了公司生产管理指标的完成情况,并详细介绍了第四季度的工作情况:第一,每个分支机构,每个部门应该争取80天,并在全面的冲刺中完成年度指标;二是按照集团公司的绩效考核规则进行自查,继续加强工作的实施。第三,有必要进行调查而不留下死胡同。清理和调查分包非法分包和及时整改的问题;四是要在年底完成清算工作,搞好资金使用计划,准备应急资金和应急措施;第五,要继续做好质量安全工作。提高现场管理水平;六要抓好队伍建设和稳定;第七,分支机构和办事处应做好年终总结和评估,并计划明年的工作;第八,各级领导要增强责任感,大局和工作意识。抓好实施,努力完成年度任务目标。

会议传达了集团公司关于非监管和项目质量管理的部署会议的精神。公布了“六六六年”联合工程实施方案和两年工程质量管理专项行动,并通报了劳务分包,专业分包和采购主要材料,用于联合建设的建设公司,以及新修订的《项目管理责任承包书》进行解释。联合建筑公司的法律工作负责人解释了《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查出管理办法》的主要条款。共有建筑公司领导,职能部门负责人,分支机构主要负责人,管理部门,项目管理部门,区域各分支机构负责人及相关人员等60多人,其他相关人员参加了会议。

(联合建筑公司王浩涵文/图)

集团联合建设公司举办了为期六六六年的项目质量管理两年转会行动工作部署会议

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